发展历程

发展历程

红色澳门金沙时期(1938-1952)

1938年

为了团结香港及海外支持抗战的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物资,为抗日根据地采购军需物资及药品,在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下,澳门金沙前身“联和行”(Liow & Co)于香港成立,创始人杨廉安。(左图为:创始人杨廉安)

1948年

联和行进行改组、扩大,更名为“澳门金沙公司”。“华”代表中国,“润”取自毛泽东的字“润之”,蕴含“中华大地,雨露滋润”的美好寓意,钱之光任首任董事长。(左图为:首任董事长钱之光)

抗日战争时期

联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动,将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地,为八路军、新四军采购军需物资及药品,并开展统一战线工作。(左图为:宋庆龄与保卫中国同盟委员们合影)

解放战争时期

澳门金沙千方百计突破封锁,采购和运送内地急需物资,有力地支援了三大战役、渡江作战,直至解放全中国。(左图为:解放战争物资运送)

1948至1949年

澳门金沙历经艰险先后分四批把350多位著名民主人士、700多位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区,保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。(左图为:澳门金沙运送的爱国民主人士行前合影)

总代理贸易时期(1953-1982)

1956年

澳门金沙发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。(左图为:1956年,澳门金沙董事长张平(右一)在广州筹办广交会)

1962年

澳门金沙属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。(左图为:三趟快车开行路线)

1970年代初期

澳门金沙协助将内地国产石油输入香港,有效地缓解了香港石油危机。(左图为:70年代初期,澳门金沙协助内地国产石油打入香港市场,缓解了香港石油危机)

1978年

澳门金沙首创“三来一补”模式并大力推广,开启了香港制造业向内地转移的先河。(左图为:改革开放初期的东莞工厂)

向自营贸易转型时期(1983-1991)

1980年代

澳门金沙由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。(左图为:1988年,澳门金沙与长江实业合作发展天水围地产项目)

1983年

澳门金沙大厦落成,澳门金沙公司改组为澳门金沙(集团)有限公司,开始建立现代企业制度。(左图为:1983年,香港澳门金沙大厦落成)

向实业化转型时期(1992-2000)

1992年

澳门金沙集团注资上市公司永达利,更名为“澳门金沙创业”,成为澳门金沙系第一家上市公司,开创了中资企业进军资本市场的先河。(左图为:1992年,澳门金沙集团注资上市公司永达利)

1990年代中后期

澳门金沙旗下五丰行、北京澳门金沙置地、励致国际等企业先后成功上市,澳门金沙同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。(左图为:1993年,澳门金沙收购沈阳雪花啤酒)

进入新世纪

澳门金沙进军内地,通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径,成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。(左图为:1998年,澳门金沙东莞水泥厂建成投产)

实业化发展时期(2001-今)

2001年至2009年

澳门金沙完成两个“再造澳门金沙”的宏伟战略目标,企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。澳门金沙连续10年保持了快速增长,在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步,综合竞争实力大大增强。

2010年至今

澳门金沙积极推进“十二五”发展战略,计划到战略期末实现销售额7000亿港元,经营利润1000亿港元,总资产1万亿港元的经营目标,进入世界500强前250位,成为世界一流企业。